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CORPORATE CULTURE

企业文化

人才理念

价值对等 ,开放探讨,清爽合作

Equal Value, Open Discussion, Refreshing Cooperation

团队管理公约

主动担当精神

新宏程倡导“健康、有温度、有活力”的团队文化,加入新宏程大家庭的每名成员都是企业的主人,事情 无大小,大家都有义务主动发现问题、暴露问题、解决问题和反思问题,坚决维护公司利益,实现与公司共成长。

科学决策,勇于行动

对行业、企业现状和发展趋势做到了如指掌、心中有数,在科学合理分析的基础上,敢于决策、勇于决策、善于决策,并且有意识、有能力解决决策后产生的问题和影响,善于拆解目标、分解问题,主动从行动中学习成 长、吸取经验教训、绝不困于过去的成功经验。

言必出、行必果

正直是新宏程的核心价值观,当目标和衡量的标准达成共识以后,就要制定有效的行动路径,切勿朝令夕改;要求每个团队和成员做到有目标、有节点、有行动、有考核、有复盘、有提升的工作闭环。承诺的事情和要求别人做到的事情,自己先做到,以身作则、以身践行。

团队是根,员工是魂

聚沙成塔、集腋成裘,团队与团队合作时候,我们追求“帮 一把、扶一段、送一程”,人与人相处时候,我们追求“尊重、简单、直接、高效、相 互负责”,当团队或团队成员没有按照组织标准行事时,大家自愿互相提醒,有 助于其个人成长、也有助于团队健康、更有助于组织发展。

敢于突破,勇于尝试

创新是新宏程保持持久生命力和穿越周期的动力之源, 在不触碰道德底线、行业底线和企业底线的基础上,我们要敢于突破定势思维, 敢于试错,多思考事情的前因后果,多问几个为什么,善于从错误中学习,小步 快跑、敏捷迭代,在不断优化过程中达到最理想状态。

互相成就,价值共享

团队成员与团队之间,员工与公司之间相互成就,共同成长。我们相互信任,可以背靠背一起战斗。我们共同创造价值、分享价值,不让雷锋吃亏,也不做南郭先生。

跨团队合作行为准则

公司

Corporation

以互相成就心态对待合作伙伴,相互尊重,共同成长;制度高于权利,共识制度、敬畏制度、遵守制度、执行制 度、优化制度、绝不利用制度;以公司整体目标为先,提升主人翁的责任感,补位不缺位、补台不拆台;在考虑事 情优先级的时候,公司目标优于团队目标、团队目标优于个人目标。

团队

Team

主动沟通,时时同频,共同解决,互相敦促,互相成就;开放心态、用人所长,每一个个体都会带来不一样的视角;问题不会因为置之不理而消失,对于积压问题、搁置问题、冲突问题,时刻提醒自己和同事,积极寻找解决 办法;责任不清晰时候,效率最高的一方解决;明确权责,负责到底,多一些真诚、少一些推诿,多一些利他,少 一些利己,承诺别人的事情就一定要做到。

个人

Personage

认识错误,接受错误,反思错误,优化提升;心态归零,回归常识,回归本真价值,尊重商业基本逻辑与常识;不 以事小而不为,有始有终,以完成“作品”心态完成工作;想干,能干,敢干,为自己干。