【前言】

如果不是启元，我可能永远不会真正关注一套排水系统。对于大多数人来说，排水是一件再普通不过的事情。它藏在墙后、埋在楼板里，平时几乎没有存在感。购房者不会因为一套排水系统买房，也很少有人会主动询问开发商采用了什么排水系统。即使在房地产行业，真正深入研究排水的人也并不多。

Geberit（吉博力）也是如此。在国内，它并不是一个大众熟知的品牌。很多同行知道它的隐藏式水箱，也有人了解它的同层排水系统，但真正完整采用Geberit（吉博力）排水系统的住宅项目并不多。更多时候，大家关注的是建筑立面、园林景观、户型设计和精装修，而排水始终属于那个容易被忽略的"墙后系统"。

启元最初决定采用HDPE排水时，我们已经认为自己的标准足够高。相比传统PVC排水，HDPE在连接可靠性、耐冲击性、耐化学腐蚀以及长期使用方面都具有明显优势。在当时的住宅项目中，这已经属于相对领先的配置，我们也相信，这应该是一套能够支撑高品质住宅的系统。

但真正改变我们判断的，是一次很普通的内部测试。在正式确定供应商之前，我们要求不同品牌按照项目实际施工方式进行最基础的连接拉拔和破坏试验。这个试验并不复杂，甚至可以说只是施工质量最基本的一项验证。但结果却让我们有些意外——几乎所有候选产品，都没有达到我们的预期。那一刻，我第一次意识到，同样都是HDPE排水系统，不同企业之间的差距，可能远比产品手册上的几个参数要大得多。最终，我们决定试一试自己认知中这个行业最好的系统——Geberit（吉博力）。

图/启元工艺工法间吉博力HDPE管道与普通PVC管道

结果并不是小幅领先，而是一种近乎断层式的差距。这种差距并不体现在某一个参数上，而是贯穿于整个系统：产品精度、连接可靠性、安装工艺、施工组织，以及最终呈现出来的整体品质。启元最终选择了Geberit（吉博力），但随着研究不断深入，我越来越意识到，真正值得研究的已经不是某一款产品，而是产品背后的逻辑。

同样都是HDPE排水系统，为什么不同企业最终会形成截然不同的工程能力？这种差距，究竟来自产品本身，还是来自研发体系、制造能力以及长期积累的方法论？这些问题，仅靠产品手册已经无法回答。直到最近有机会前往瑞士，我几乎没有犹豫。

如果只是了解产品和中国市场，国内已经有成熟的技术团队和应用案例。这次前往瑞士，我希望走进Geberit（吉博力）总部，了解一家150年企业如何定义产品、组织研发，以及如何持续创新。产品可以学习，技术可以复制，但一家企业能够持续领先几十年，甚至走过一百五十年，一定有更深层的原因。我想寻找的，是支撑这些产品背后的工程文化、研发体系和长期主义。这次瑞士之行真正值得学习的，并不是Geberit（吉博力）做出了什么产品，而是它为什么能够持续做出这样的产品。

我不是去看一套排水系统，而是想看看，一家150年企业如何把一套排水系统做到极致。

文/陈鹏飞

【第一章】 一家150年的企业，为什么还能不断领先

走进Geberit（吉博力）之后，我发现，它并不像一家拥有150年历史的企业。这里没有太多关于历史的讲述。无论是在工厂、实验室，还是与工程师交流，讨论的重点始终都是产品、技术和未来。

参访实拍图

回顾Geberit（吉博力）的发展，有两个节点让我记忆犹新。第一个节点，是20世纪50年代。当聚乙烯（PE）等高分子材料开始进入建筑行业时，Geberit（吉博力）便很早开始布局塑料产品和PE排水系统，并逐步建立起今天HDPE系统的核心能力。第二个节点，是2015年收购Sanitec。这次收购补齐了Geberit（吉博力）在陶瓷洁具和浴室产品上的能力，使原有的墙后安装与冲洗技术，能够与墙前陶瓷和设计形成完整的WC系统。

从单一部件到系统协同，Geberit（吉博力）进一步拓展了自己对于建筑用水全过程的理解。

参观过程中，他们反复提到一句话：Mastering Water。我以为这只是一句品牌口号，后来才发现，它更像是Geberit（吉博力）发展的方向。从排水系统，到完整的建筑水系统，它始终围绕"水"不断拓展自己的研发边界。或许，这也是一家150年企业至今仍然保持活力的原因。

【第二章】 产品逻辑：把复杂留给自己，把简单留给客户

让我印象深刻的，并不是工厂里的自动化设备，而是Geberit（吉博力）做产品的一种思维方式。回想整个参访过程，无论是产品展示、生产制造，还是实验室研发，都始终围绕着同一个逻辑展开：把复杂留给自己，把简单留给设计师、施工方和最终用户。

Geberit（吉博力）的产品体系让我首先想到的是乐高。一套排水系统，由不同管径的管材、弯头、三通、检查口、连接件、固定件等大量标准模块组成。每一个零部件都有明确的尺寸、接口和应用场景，可以根据建筑需求自由组合，最终形成完整的排水系统。

真正复杂的部分，并不在施工现场，而是在产品研发阶段。接口如何统一、尺寸如何控制、不同产品如何兼容、不同工况如何适配，这些复杂性都被企业提前消化。最终交付给设计师和施工人员的，是一套标准化、模块化、易于组合的系统。这种产品逻辑，在Geberit（吉博力）内部被概括为一句话：Design Meets Technology。最开始，我把它理解为设计与技术的结合，但是它强调的其实并不是外观与技术的简单叠加，而是让设计建立在功能、可用性和工程可靠性之上。一个产品是否容易规划、容易安装、方便维护，并能够长期稳定运行，本身就是设计的一部分。

这种理念也贯穿于整个制造过程。工厂里高度自动化的生产设备、精密的模具管理、自动视觉检测、包装重量复核，看似是在提高制造效率，本质上却是在减少施工现场的不确定性。为了让现场少一个安装步骤，企业会增加更多研发和制造工作；为了保证一个接口能够稳定连接，企业会提前完成大量尺寸、公差和工艺验证；为了避免遗漏一个小零件，包装线最终甚至会通过重量检测确认产品是否完整。真正优秀的制造，并不是依赖每一个工人都足够认真，而是通过产品设计和制造体系，把错误发生的概率降到最低。

参访实拍图

这也让我重新理解了质量控制。质量并不是最后一道检验工序，而是在产品设计之初，就已经被考虑进去。研发、制造、检测和包装共同构成了一套完整的质量体系，而不是彼此独立的几个环节。

Geberit（吉博力）真正制造的，并不仅仅是一套排水系统。它制造的，是一套能够长期稳定运行的确定性。对于设计师而言，这意味着更容易完成系统设计；对于施工方而言，这意味着更清晰的安装逻辑；对于最终用户而言，这意味着几十年几乎不会注意到它的存在。而对于一家企业来说，这种确定性，正是产品竞争力最重要的来源。

【第三章】 不断探索产品能力的边界

还有一件事让我感触很深： Geberit（吉博力）对于研发的投入和态度。

根据Geberit（吉博力） 2025年年报，公司年度研发费用为7,120万瑞郎，约合人民币6亿元。研发体系覆盖材料研究、水力模拟、产品开发、声学实验以及长期耐久性验证等多个领域。对于一家拥有150年历史、产品销往全球的企业而言，研发并不是一个部门，而是一项长期能力。

值得一提的是，实验室里的工作几乎都围绕着同一个目标展开——不断探索产品能力的边界。产品并不是设计完成之后再进行测试，而是在研发过程中不断验证、不断优化。工程师首先利用流体模拟分析水流状态，再通过3D打印快速制作功能样件，根据实验结果不断调整设计，最后才进入正式模具和量产阶段。

TurboFlush就是一个典型案例。Geberit（吉博力）并不是简单减少冲水量，而是不断优化水流路径、流速和冲洗方式，让更少的水完成更高效的冲洗。产品性能，并不是依靠经验形成，而是在模拟、实验和验证中不断迭代出来的。

相比产品开发，更让我为之一振的是他们对于耐久性的研究。我们在项目中经常会提到"五十年寿命"，但来到实验室之后，我才开始思考，这个数字究竟是如何得出的。Geberit（吉博力）不会等待五十年去验证一款产品。工程师介绍，他们会通过高温加速老化、长期压力试验以及材料性能分析等方法，对产品进行长期耐久性评价。其中，Arrhenius理论被应用于材料老化研究，用于分析温度对材料长期性能的影响。

真正重要的，并不是某一种理论，而是整个验证体系。实验室通过不同温度、不同压力以及不同工况，不断积累真实数据，建立材料数据库，再结合长期试验结果，对产品在实际使用条件下的长期性能进行评价。

在承压管道实验区，我注意到，部分给水管道和管件的额定工作压力为10bar，而Geberit（吉博力）内部的压力循环试验却可以提高到50bar，完成规定循环后还会继续加压，直至样品发生破坏。产品的额定工作压力、内部验证压力和最终失效压力，是三个不同概念。实验室并不是证明产品可以长期在50bar下使用，而是希望了解它会在什么条件下失效、在哪里失效，以及正常使用工况距离极限还有多远。标准回答的是"能不能使用"。而实验室回答的是"还能可靠到什么程度"。

这种思维，也体现在Geberit（吉博力）对于标准的理解。实验室不仅按照欧洲相关标准开展测试，同时也会结合德国DVGW等更高要求进行内部验证。针对不同国家的应用场景，又建立了大量具有代表性的测试方法。例如荷兰采用统一规格的标准厕纸进行冲洗试验，澳大利亚曾长期采用电话簿纸作为标准测试材料，其目的都是为了保证实验具有长期可重复性和国际可比性。

实验室甚至还会模拟一些并不属于正常使用范围的情况。例如不同地区复杂水质带来的影响，以及用户误将猫砂等异物冲入排水系统后的运行表现。这些测试并不是为了证明产品能够适应任何错误使用，而是帮助研发团队真正理解产品的能力边界。

实验室最后参观的是一座约24米高的水力实验塔。这里模拟的已经不再是一根管道，而是一栋建筑。不同楼层、不同排放流量、不同工况组合，都可以不断重复验证。工程师真正研究的，也不仅仅是水如何流动，而是空气、水流、压力以及整个排水系统之间的关系。

参观结束后，我越来越理解Geberit（吉博力）为什么能够持续保持行业领先。它并不是因为拥有更多实验设备，也不是因为满足了更高的行业标准，而是在标准之外，仍然不断投入时间和资源，持续探索产品能力的边界。

标准规定了一款产品至少应该达到什么水平，而研发决定了一家企业愿意把产品做到什么水平。

【第四章】 回到启元

离开Geberit（吉博力）总部之后，我一直在想，启元究竟带回来了什么。从最初的材料选型，到内部测试，再到走进Geberit（吉博力）总部，我们越来越理解，真正的产品竞争，并不仅仅来自材料本身，而是来自产品背后完整的研发、制造、验证和持续改进体系。这也是启元最终选择Geberit（吉博力）的原因。

图/启元工艺工法间 同层排水技术展示图

对于开发企业而言，我们无法替代一家企业几十年的材料研究，也无法建立同样规模的实验体系。但我们可以坚持一件事情——不断寻找真正优秀的合作伙伴，把经过长期验证的产品和系统带到项目中。

对于新宏程来说，这次参访的意义，也不仅仅是了解一家企业。它让我们更加坚定，高品质住宅不仅需要好的设计、好的施工，更需要建立对产品研发和工程能力的尊重。只有真正理解每一种材料、每一个系统背后的逻辑，才能真正做好产品。

今天，中国房地产行业正在从规模竞争逐步走向品质竞争。品质不仅来自看得见的立面、园林和精装修，也来自那些隐藏在墙后、却决定建筑长期运行品质的系统。对于开发企业而言，未来真正的竞争力，不只是选择更好的材料，更是建立判断什么是真正好产品的能力。这也是为什么，启元在外墙系统、门窗、车库地坪和精装修等环节，都作出了明显不同于本地常规做法的选择。我们并不简单追随当下流行，而是从更长的生命周期出发，研究产品在长期使用中的稳定性、实际性能和维护价值。这种判断能力，既是启元形成产品差异的基础，也将成为新宏程未来持续建设的核心能力。

【后记】

谨向 Geberit（吉博力）瑞士总部表示诚挚感谢。

特别感谢Senior Product Manager Michael Drollinger对本次参访的精心组织与全程协调，也感谢实验室研发工程师Sakin Sivakurunathar在工厂参观、实验室交流及技术讨论中毫无保留地分享专业经验，并耐心解答我们提出的诸多问题。正是两位以及 Geberit（吉博力）团队的开放交流，使我们对产品研发、工程验证和系统设计有了更加深入的理解。

本文根据现场参访、交流记录及公开资料整理完成，写作过程中采用AI辅助研究，完成录音整理、资料检索和文稿编辑等工作，文中观点、技术判断及最终内容均由作者独立完成。

再次感谢 Geberit（吉博力）团队的热情接待与专业分享，也期待未来能够与更多优秀企业持续交流，共同推动中国高品质住宅产品的发展。