当行业从“规模竞争”走向“产品力竞争”，好房子的标准，不再由设计师的一张效果图定义，而应由真实生活反复验证。

新宏程·启元从设计起点便明确：真正的好房子，不是主观意义上的“作品”，而是居住者未来十年生活的“解决方案”。基于这一判断，启元在精装设计启动之前，率先引入专业人居研发机构——上海开门见山（POINT EXPERIENCE），将“先调研、再设计”作为产品研发的第一性原理。

一、合作背景

新宏程・启元将产品定位为 "居住者长期生活的解决方案"，而非单一的空间设计。基于这一思路，项目在产品研发起点上，先进行居住问题识别，再开展设计工作。

在2024年9月举办的启元产品发布会上，集团将 "人居调研" 列为项目的重要合作板块，合作方为上海开门见山，与建筑设计、景观设计、会所设计、室内设计等合作板块并列。发布会上，我们多次强调 "使用价值、功能价值决定了长久价值"，并倡导以长期主义、开放透明的方式推进产品营造。

二、关于上海开门见山

上海开门见山是专注人居领域的调研与研发团队，服务于房地产企业的人居研究与产品体系构建。该机构以居住者需求为研究核心，长期为华润、保利、中海等头部房企构建全国化产品体系，在人居研究、产品标准化与客户需求洞察方面积累了实践经验。其研究方向聚焦于将真实居住需求转化为可执行的产品依据，为项目的户型与精装设计提供支撑。

三、调研方法

在精装设计启动前，上海开门见山组织设计师团队，对淄博本地2000多个真实家庭开展系统性调研。调研以家庭日常生活为对象，旨在识别居住者普遍存在、但难以主动表达的隐性需求，并将调研结果转化为可执行的设计依据。

该调研先于设计开展，其结论作为后续户型与精装设计的前提输入，而非事后补充说明。

四、产品观的确立与设计落点

基于调研，我们围绕专注生活、长效设计、热情服务、开放透明四个维度，确立了启元的产品观，并将其作为后续设计与服务的原则框架。

在具体产品层面，调研聚焦不同家庭结构在生活习惯、生活关注点及高频使用场景上的差异，覆盖光源、洗漱、学习、工作、起居、收纳等日常功能场景，并从户型尺度、光环境等多个维度对精装空间结构进行优化。相关结论被应用于户型与精装设计的多个层面，使 "以人为本" 的理念落实到空间与细节中。以建面约143㎡户型主卫双台盆、厨房与卫生间的分级收纳体系为例，其设置均基于调研所识别的实际居住需求作出，而非单纯沿用行业惯例。

五、设计逻辑总结

新宏程・启元的设计流程为：先通过专业团队开展居住研究，识别真实需求，据此确立产品观并优化空间与收纳方案。该流程旨在使设计更贴近实际居住场景，减少与生活需求的偏差。

六、参考资料

[1] 新宏程集团。回归本真 | 新宏程・启元产品发布会完美绽放 [EB/OL]. (2024-09-27)[2026-10-15]. https://www.newhongcheng.com/shows/30/25.html.

[2] 水滴信用。上海开门见山文化信息咨询有限公司 [EB/OL]. [2026-10-15]. https://shuidi.cn/company-0565fe9278e12cf0950e61ac49bbf5d5.html.

[3] 水滴信用。开门见山信息科技（上海）有限公司 [EB/OL]. [2026-10-15]. https://shuidi.cn/company-320371acd1b03642125dec45ba5cb7b8.html.

[4] 数英网. POINT EXPERIENCE 开门见山 上海 企业主页 [EB/OL]. [2026-10-15]. https://m.digitaling.com/company/11635.